In de verwerkende en industriële sector is het momenteel duidelijk dat digitalisering de nieuwe maatstaf is voor productiviteit. Dit betekent dat nieuwe, slanke technologieën nodig zijn om deze trends bij te houden: software-as-a-service (SaaS), mobiliteit, kunstmatige intelligentie (AI) en cloud computing. Deze opkomende concepten hebben de bouw getransformeerd van een kostenintensief proces in een digitale business. Het doel moet altijd zijn om zoveel mogelijk kosten te besparen om concurrerend te blijven in de huidige snel veranderende markt. Hoe kunnen bedrijven digitale technologie gebruiken in hun sector? Welke voordelen levert dit op? Vandaag bekijken we hoe één bedrijf gebruik heeft gemaakt van deze digitale trends en ze heeft geïntegreerd in hun kernbedrijfsmodel om een toonaangevend bedrijf in hun vakgebied te worden.
Hoe Schijndel (op een steenworp afstand van Eindhoven) een toonaangevend bouwbedrijf werd
Met zijn indrukwekkende naam ("Schijndel") is het bouwbedrijf al tientallen jaren werkzaam in de industriële sector. Daardoor was het bedrijf gewend aan grootschalige projecten, met name in de mijnbouw en de zware industrie. Maar midden jaren 2000 beseften de eigenaren van dit bedrijf dat de digitale transformatie ook voor hun bedrijf een kans was. De twee stichtende partners waren ervan overtuigd dat de bouwsector rijp was voor digitale transformatie. Ze hadden al gemerkt hoe digitalisering een trend was geworden in andere sectoren, maar hadden dit nog niet gezien in de bouwsector. Voor de partners was het duidelijk dat deze kans niet zou wachten tot de toekomst, dus richtten ze een kantoor voor digitale transformatie op. Dat kantoor zou verantwoordelijk zijn voor nieuwe diensten en software, maar ook voor een transformatieprogramma voor alle medewerkers van het bedrijf.
Bepaal uw kerncompetenties
Eerst moet u uw sterke en zwakke punten identificeren. Het is belangrijk om uw kerncompetenties te herkennen. Van daaruit kunt u zien welke gebieden van uw bedrijf u moet transformeren om concurrerend te blijven. U kunt uw kerncompetenties gebruiken als benchmark bij het evalueren van nieuwe digitale technologieën. Het is cruciaal om uw kerncompetenties te begrijpen, zodat u uw bedrijf zo kunt positioneren dat het concurrerend blijft. Uw kerncompetenties in de bouw kunnen bijvoorbeeld bestaan uit een sterk projectmanagementteam, een sterke klantenservice en een sterk netwerk van leveranciers van materialen en apparatuur. Deze kerncompetenties kunnen u helpen de gebieden van uw bedrijf te evalueren die baat zouden kunnen hebben bij een transformatie.
Beslis hoe u digitale technologie in uw bedrijf gaat gebruiken
De volgende stap is bepalen welke gebieden u wilt transformeren. Van daaruit kunt u beginnen te kijken naar de verschillende technologieën die nuttig kunnen zijn voor uw bedrijf. Het is belangrijk om te onthouden dat transformatie geen eenmalige gebeurtenis is. Het is een proces dat periodiek moet plaatsvinden, bijvoorbeeld om de 3 tot 5 jaar. Dit betekent dat u moet blijven kijken naar nieuwe technologieën die uw bedrijf efficiënter kunnen maken. Van daaruit kunt u de transformatie-aanpak kiezen die het beste is voor uw bedrijf. Het is belangrijk om te onthouden dat de digitale transformatie voor geen enkel bedrijf een gemakkelijke reis zal zijn. Het is geen beslissing die lichtvaardig moet worden genomen, maar een die veel planning en middelen zal vergen.
Gebruik AI en machine learning
De transformatie van AI en machine learning is niet nieuw. Het is een van de belangrijkste en meest gebruikte technologieën om het bedrijf te transformeren. AI en machine learning hebben een thuis gevonden in vele industrieën vanwege hun kostenbesparingen, verhoogde productiviteit en verbeterde veiligheid. AI kan enorme hoeveelheden gegevens analyseren en beslissingen nemen op basis van patronen die menselijke hersenen niet kunnen begrijpen. Dit is zeer nuttig gebleken op gebieden als intelligente routering, verkeersbeheer en geautomatiseerde operaties. De transformatie van machine learning is ook niet nieuw, maar het is nog belangrijker geworden om het bedrijf te transformeren.
Conclusie
In het bouwbedrijf Schijndel worden hoogwaardige en duurzame producten gebruikt. Met de juiste voorbereiding kunt u AI en machine learning inzetten om aanzienlijke kostenbesparingen te realiseren en de productiviteit in uw bedrijf te verbeteren. De sleutel tot succes is het kiezen van een aanpak die aansluit bij de kerncompetenties van uw bedrijf en tegelijkertijd relevant blijft in de huidige markt.